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企业简介

石横特钢集团有限公司地处山东省肥城市境内,至今已有53年发展历史。企业综合经济实力名列中国企业500强之列,山东企业100强前列。
近年来,集团公司积极调结构转方式,变数量型为质量型,变扩张型为效益型,不断提升企业核心竞争力,把转型升级、结构调整、循环经济、节能减排作为科学发展的主旋律,走出了一条结构持续优化、实力持续增强、能耗持续下降、环境持续改善、效益持续提升的科学发展之路。集团公司紧抓“三条生命线”,即产品适应市场的能力、企业盈利能力和创新能力,坚持“三大法宝”,即科学清晰的企业战略、使企业战略落地的管理模式、与企业发展融为一体的企业文化,把产品结构调整、生产要素优化、经济技术指标持续改善作为主攻方向,以创新管理模式为抓手,在精细化管理上下功夫,创建独具特色的经济技术指标体系,吨钢利润、吨钢税金始终居同行业先进水平。
石横特钢以建筑钢材、板材为主打,以矿用支护用钢、电力角钢等专业领域产品为特色,以高强度合金钢、耐蚀钢、耐低温钢等产品为发展方向。作为国内优质精品钢生产基地,锚杆钢销量占据全国市场60%,超高压电力角钢和超高强度精轧螺纹跻身全国市场的半壁河山,是山东省建筑钢材最全的钢铁企业;超薄规格宽带钢广泛应用于汽车、集装箱、家电、电缆桥架等领域。
坚持“以奋斗者为本、共创共赢”的核心价值观,以“不讲借口、争创一流”为企业精神,以“做盈利企业、做健康企业、做长寿企业”为企业愿景,以“管理=控制+消缺+活力”为管理模式,不断满足员工的五项需求,即安全需求、薪酬需求、劳动条件需求、尊重需求、人生价值追求。
集团公司突出的业绩和卓越的贡献,得到了社会各界的肯定。先后被国务院授予全国再就业先进企业,被工信部评为国家级绿色工厂,被科技部评为高新技术企业,被人力资源社会保障部、中华全国总工会、中国企业联合会/中国企业家协会、中华全国工商业联合会联合授予全国和谐劳动关系创建示范企业,被山东省委省政府及各级社会组织授予山东省富民兴鲁劳动奖状、山东省和谐劳动关系优秀企业、山东省先进基层党组织、山东省思想政治工作优秀企业;同时获得中国最具价值民企百强诚信品牌企业、山东省最具幸福感企业等一系列荣誉称号。
2023年,是石横特钢绿色示范、智能跨越的一年。一年来,企业强化组织协调,扎实推进精益安全,加大环保治理改造力度,推进以钢铁工业大脑为代表的人工智能技术应用,推动新一代信息技术和钢铁制造的深度融合。成功入选国家“数字领航”企业,顺利通过了环保绩效A级现场审核,获评国家3A级旅游景区,一个创新驱动、绿色低碳、智能制造的钢铁产业生态集群初具模型。

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石横特钢集团有限公司
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张武宗:既要有信心 又要有耐心
发布时间:2015/3/10 17:27:06    浏览次数:8674

“钢铁行业的转型升级,也包括国家的环境治理,我们既要充满信心,又要有耐心,还要科学理性地看待目前存在的问题。”38日,全国人大代表、山东石横特钢集团董事长张武宗在接受《中国冶金报》记者专访时表达了他对钢铁行业转型升级的见解。

  环境问题需要共同面对 

  “环境关乎国计民生,应该毫不犹豫地认真治理,但更要科学认识环境问题。”张武宗这样回应环境保护问题,“环境问题不是某一个方面的问题,而是一个综合的问题;不是某一个行业的问题,而是各个行业共同的问题。不过,就钢铁行业来说,大中型企业基本都能做到达标排放。” 

  以石横特钢为例,近年来,石横特钢坚持把发展循环经济、建设节约型企业作为战略目标之一,努力实现清洁、高效、循环、可持续发展。据张武宗介绍,石横特钢几年来淘汰落后电炉钢产能100多万吨、淘汰落后炼铁产能50万吨,关停轧钢、焦化、铸造生产线各1条、小矿山4处。同时,该集团投资7亿余元,为各生产工序配备了有效的除尘、烟气脱硫、噪音治理、水循环利用、废水处理等必要的环保设施,每年投入上述设施运行和维修费用近3亿元,实现了生产全过程污染预防控制,各项污染物达标排放。 

  据介绍,大中型钢铁企业近几年都加大了环保工作的力度,在达标排放方面基本没有问题。但是,由于环保建设没有同步,行业整体利润低迷,没有能力和意愿进行环保投入,中小型的钢铁企业在这方面与大中型企业差距很大。这就会造成环境污染,并且难以改进,甚至目前还存在一些非法建设的项目。“从整体看,钢铁行业的环保问题存在较大的不平衡———绝大部分是好的,差的企业同时存在。”张武宗说。 

  从排放总量的角度来看,即使标准与欧美发达国家相同,但是我国的产能基数较大,排放总量相应就会多一些。未来,将通过优胜劣汰和结构调整,逐步减少总量,排放自然就相应减少了。“比如中国和美国国土面积差不多,但是粗钢产量是人家10,即使标准一样,排放总量也是10倍。”张武宗举例说。 

  从污染源的角度来看,大企业的排放是有组织排放,并非主要问题;汽车排放、家庭烧煤取暖做饭,小作坊、非法小企业等的排放是无组织排放,是主要的问题,也是治理的难点。例如,企业的污水处理是可以监管并达标排放的。但是,与滥用农药、化肥等相关的污染问题是无组织排放,监管和控制很难。“有的时候,钢铁企业还是受害者,是企业外的污染影响了企业环境。”张武宗,“石横特钢周边的空气反而不如企业厂区里的空气质量。” 

  从治理的角度看,对政府要有信心,更要有耐心。环境问题不是短时间内造成的,更不是短时间内就能一次性解决掉的。“但是政府的角色定位要准确。比如环保标准,要尽量一次到位,不要频繁地改变。否则,企业刚上了设备达标了,但标准一变,企业就难以承受。”张武宗,“应该由专家制定标准,而政府负责组织和监管。” 

转型调整期的关键是心态 

  张武宗认为,2008年以后,中国钢铁行业已经进入了转型调整的时期。企业一定要调整好自己的心态———既要充满信心,又要具有耐心。 

  据介绍,改革开放以后,中国钢铁曾经经历过两次重大调整:第一次是1992~1994,钢铁行业在“春天的故事”后出现断崖式下跌。这个时期,各个行业“三角债”泛滥,90%的企业都没有了生命力,企业本身市场竞争力不足,企业拖欠工资的现象非常普遍。“那个时候实际上就是经济‘硬着陆’,‘三驾马车’没有一个有活力、力量。”张武宗说。第二次调整就是目前正在进行的、始于2008年金融危机的钢铁行业的长期转型升级。“对于这次调整,我们要充满信心,为什么?主客观条件已经远非上一次调整所能比。”张武宗认为,“无论是资金、政府调控水平,还是国内消费,都已经极大提高和改善。” 

  一是有钱消费,有钱投资。“一个春节,中国老百姓能在日本花出去60亿元,这就是目前的消费能力。另外,银行存款准备金率目前比较高,调整的余地也较大,这是有利条件。”张武宗认为。 

  二是中国已经出现了一大批有竞争力、不怕挑战的企业。经过30年改革开放和市场经济的洗礼,中国企业在产品开发、管理提升、服务创新、国际竞争等方面都涌现出一大批优秀企业,足以应对来自市场的冲击。 

  “不过,调整升级的过程不是短期行为,而是长期过程,企业更要有耐心。”张武宗认为,“十三五”期间,政府不会再搞“强刺激”,企业指望政府出台政策,拉动钢材消费,进而摆脱困境是不可能的。他建议企业理性看待目前的经济形势,调整是必然现象,是经济发展周期的一种体现。“以后,我国的粗钢产量可能会降到6亿吨,甚至4亿吨就不错了,一大批企业将在调整中被淘汰。”张武宗预计。 

  转型调整是石横特钢发展的一条主线。2006,石横特钢集团完成国有产权改制。改制后,该集团确定了“做盈利的企业、做健康的企业、做长寿的企业”的企业愿景。2014,石横特钢实现利税15.9亿元、利润10.7亿元。 

  “我们不搞5年期的规划,根据企业实际,一般按3年进行规划。从今年开始到2017,我们将通过内部的管理提升、技术改进、产品优化等,实现内部增效7.2亿元。同时,重点技术经济指标全面进入行业前列。”张武宗最后说。

 

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