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“到2017年，石横特钢有信心实现当年比2014年增效5亿元”，全国人大代表、山东石横特钢集团有限公司董事长张武宗在接受《世界金属导报》记者专访时说，“石横特钢根据企业实际，制定了未来三年规划，将在三个大方向上实现内部增效，包括提升经济技术指标、改善产品结构、发展金融业务等，如果市场保持目前水平，与2014年比最终实现净增效5亿元。”
用“信心”鼓舞士气 展望美好未来
2014年，石横特钢实现利润10.7亿元，主要来自钢铁主业。“我们没有亏损的地方，”张武宗很自信地说，“我们把不挣钱的、亏损的环节都优化了，把不挣钱的、亏损的产品统统砍掉了。”张武宗说这便是近十年来石横特钢转型发展的核心。
张武宗说，“对于未来，我们要有信心，要充分认识发展的有利条件，要相信政府的宏观调控能力。这次‘两会’上政府工作报告下调经济增长目标至7%左右，仍是一个中高速增长速度。一方面，维持这个增速到2020年实现GDP比2010年翻一番的目标没有问题；另一方面，7%的经济增速可以保证就业稳定。从宏观环境来说，目前的投资环境、消费能力以及出口等‘三驾马车’仍有余力，我国货币资金充裕，外汇储备充足。我国许多企业自我创新与抗压能力远非昔日可比，众多钢铁企业在产品研发、生产管理、服务创新、企业管理等方面具备相当的国际竞争力。以上因素使我们对未来充满信心。”
“市场现在是比较公平的、公正的，”他说，“以石横特钢为例，随着市场环境的改善，在原材料方面进入了一种公平市场氛围。甚至在某些原燃料采购方面，比如焦炭，由于企业运行灵活、资金充裕，往往能获得更低更好的优质资源。”
“出口是我国钢铁行业转型升级一个很好的过渡手段”，张武宗说，“我国钢价低位运行短时间内不会改变，将大大的增强我国钢材的出口能力，这是一个机遇，也是一个挑战，国际市场钢材竞争将更加激烈。”
用“耐心”去适应新常态 坚持理性前行
为什么必须要有耐心，张武宗说：“两会上政府工作报告调低GDP增长目标是对中国经济潜在长期增速下降的确认，转型和调整要经过艰苦的努力，按照问题导向规律，必须解决好不平衡、不协调、不可持续的问题才能进入良性循环。我们要用耐心去适应新常态，去遵从经济发展规律。”
他说，目前是最考验政府调控能力时候，只靠无序的竞争淘汰一大批产能，将是残酷的、极度浪费的、后果十分严重的。要充分利用重组淘汰重复产品，利用规划淘汰布局不合理产能，利用严格标准淘汰高污染、高能耗产能，利用竞争淘汰落后企业。通过以上四种方式来实现调整目标。
“强刺激没有了！”他说，“我们更要理性地去改变。要充分认识钢铁行业的特殊性，如：产能过剩，如果消费量变化不大，供应问题不解决，价格难有建树。”
所以，对宏观环境要有信心，更要有耐心。而作为企业，当下最重要的就是做好企业内部事务，提高自身能力。
用“匠心”苦练内功 提升绩效
“石横一直在坚持走自己的改革创新路。”张武宗说。2006年石横特钢改制以来，一直把内部可控技术经济指标、资本运作、产品结构调整等三方面作为主要着力点，苦练内功，提升绩效。
2008年以来，经济技术指标改善是石横特钢转型的主攻方向，针对公司1400万吨的工序总能力，目前已形成60项细化的指标，包括与行业有可比性和不具可比性的指标。“2014年利润总额中指标改善贡献6.8亿元，贡献率为63.6%；财务费用降低贡献1.72亿元，贡献率为16.1%；产品结构改善增利近亿元。三项合计贡献率为89%，也就是说，如果没有这些方面的显著改善，我们只能处于微利状态。”张武宗说。
到2017年，石横特钢计划实现内部年增效约5亿元。其中，纳入企业监控的重点经济技术指标100% 进入行业先进水平，带来的效益预计超过2亿元；在金融方面预计增效近2亿元；产品升级预计增效超过1亿元。 “我们还要加大环保投入，尽管石横特钢本身就是受害者，”张武宗解释说，“石横特钢的排放全部达到标准，但是周边的空气反而不如企业厂区里的空气质量。”因为环境问题不是某一个方面的问题,而是一个综合的问题；不是某一个行业的问题,而是各个行业共同的问题。就钢铁行业来说,大中型企业基本都能做到达标排放。“未来三年，石横特钢环保投入还会再增加运行成本5元/吨左右，”张武宗说，“坚持环保投入，也是做健康企业的必选之路。”
利他带来共生共赢。张武宗说：“高附加值产品要做精品，低附加值产品也要做精品。”石横特钢生产的是最基本的原材料，下游产业链很长，也就意味着其高质量、精品化的重大价值所在。所以石横特钢将一如既往地坚持给所有用户提供放心产品，坚持精品化战略。除此之外，在产品战略方面，石横特钢还将继续在高强度化、低合金化、小规格化、专业化等方面下工夫。
用“仁心”树企业文化 做强企业健康长寿之基
“战略清晰、管理深入到位，尤其是企业的文化逐步形成全员共识，”张武宗说，“正因为拥有这些根基，石横特钢才对未来信心百倍。”
2014年，石横特钢开设管理论坛，开创利用自身资源、搭建学习平台的先河。2015年2月，《管理与实践》丛书发行仪式隆重举行，该书系统总结了张武宗多年来的管理思想和实践经验。他说：“该书主要讲理念、文化、管理概论、指导性模式等，作为企业管理的经验总结、教训总结和工具书。”据了解，在丛书发行仪式上，张武宗还亲自向公司22个单位和部门领导授书。
石横特钢以企业的核心价值观、企业精神和创新组成企业文化体系的核心。以人为本，共创共赢，是企业核心价值观。“融入一体的企业文化才最具竞争力，才是企业的无价之宝，”张武宗说，“企业文化的落实，不要挂在牌上、不要挂在嘴上，要落实到实际运行中。”
当他谈到曾有员工给他提建议说某工序厂最缺的是文化时，他说：“员工能如此归纳问题我深感欣慰。这就是企业文化的力量，也将是石横特钢健康长寿的永动力。”（王市均 刘理） |
