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企业简介

石横特钢集团有限公司地处山东省肥城市境内,至今已有53年发展历史。企业综合经济实力名列中国企业500强之列,山东企业100强前列。
近年来,集团公司积极调结构转方式,变数量型为质量型,变扩张型为效益型,不断提升企业核心竞争力,把转型升级、结构调整、循环经济、节能减排作为科学发展的主旋律,走出了一条结构持续优化、实力持续增强、能耗持续下降、环境持续改善、效益持续提升的科学发展之路。集团公司紧抓“三条生命线”,即产品适应市场的能力、企业盈利能力和创新能力,坚持“三大法宝”,即科学清晰的企业战略、使企业战略落地的管理模式、与企业发展融为一体的企业文化,把产品结构调整、生产要素优化、经济技术指标持续改善作为主攻方向,以创新管理模式为抓手,在精细化管理上下功夫,创建独具特色的经济技术指标体系,吨钢利润、吨钢税金始终居同行业先进水平。
石横特钢以建筑钢材、板材为主打,以矿用支护用钢、电力角钢等专业领域产品为特色,以高强度合金钢、耐蚀钢、耐低温钢等产品为发展方向。作为国内优质精品钢生产基地,锚杆钢销量占据全国市场60%,超高压电力角钢和超高强度精轧螺纹跻身全国市场的半壁河山,是山东省建筑钢材最全的钢铁企业;超薄规格宽带钢广泛应用于汽车、集装箱、家电、电缆桥架等领域。
坚持“以奋斗者为本、共创共赢”的核心价值观,以“不讲借口、争创一流”为企业精神,以“做盈利企业、做健康企业、做长寿企业”为企业愿景,以“管理=控制+消缺+活力”为管理模式,不断满足员工的五项需求,即安全需求、薪酬需求、劳动条件需求、尊重需求、人生价值追求。
集团公司突出的业绩和卓越的贡献,得到了社会各界的肯定。先后被国务院授予全国再就业先进企业,被工信部评为国家级绿色工厂,被科技部评为高新技术企业,被人力资源社会保障部、中华全国总工会、中国企业联合会/中国企业家协会、中华全国工商业联合会联合授予全国和谐劳动关系创建示范企业,被山东省委省政府及各级社会组织授予山东省富民兴鲁劳动奖状、山东省和谐劳动关系优秀企业、山东省先进基层党组织、山东省思想政治工作优秀企业;同时获得中国最具价值民企百强诚信品牌企业、山东省最具幸福感企业等一系列荣誉称号。
2023年,是石横特钢绿色示范、智能跨越的一年。一年来,企业强化组织协调,扎实推进精益安全,加大环保治理改造力度,推进以钢铁工业大脑为代表的人工智能技术应用,推动新一代信息技术和钢铁制造的深度融合。成功入选国家“数字领航”企业,顺利通过了环保绩效A级现场审核,获评国家3A级旅游景区,一个创新驱动、绿色低碳、智能制造的钢铁产业生态集群初具模型。

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钢铁业转型升级要准备“打恶仗”
发布时间:2015/3/30    浏览次数:9222
  (《科技日报》北京3月13日电)“钢铁行业转型升级不能急躁,要准备好打一场‘恶仗’!”全国人大代表、山东石横特钢集团董事长张武宗在接受科技日报采访时,认为有必要给产能过剩的钢铁业提个醒,“调整升级的过程不是短期行为,而是长期过程,企业要有耐心。”
  政府工作报告对2014年淘汰钢铁、水泥等15个重点行业落后产能的年度任务总结是“如期完成”;2015年工作部署则提出“坚持有保有压,化解过剩产能,支持企业兼并重组,在市场竞争中优胜劣汰”。
  为积极有效地化解钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃(947, 9.00, 0.96%)、船舶等行业产能严重过剩矛盾,早在2013年,国务院就制定了《关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》,对钢铁业的明确要求是,“重点推动山东、河北、辽宁、江苏、山西、江西等地区钢铁产业结构调整……压缩钢铁产能总量8000万吨以上”。
  淘汰过剩产能压力下的钢铁企业,如果不作出必要的“舍”,就可能落入被市场整体淘汰的境地。
  舍什么?张武宗认为,按照国家要求,淘汰落后的轧钢、焦化、铸造生产线;还得“往环保上投钱”,比如除尘、烟气脱硫、噪音治理、废水处理等设施,“这都不是小钱”。“有舍才有得,有舍才能真正做到升级”。
  张武宗表示,目前我国经济正在经历1992年以来的第二个调整期,它始于2008年金融危机,到现在还没完,“钢铁行业一定会有一个长期的转型升级过程”。他警示企业清醒看待目前的经济形势,调整是必然现象,是经济发展周期的一种体现。
  被动挨打不如主动进攻。张武宗建议,“要牢记‘过剩’二字,各企业的产品结构调整一定要有自身特色。一味追求装备水平,加大投资,争高端,最终可能导致高附加值产品的重复建设,由此造成的损失可能更大”。
  “再不要幻想国家出台‘强刺激’政策,把注意力放到练内功、提高竞争能力上来,才是企业应当考虑的”,他说。
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